倉庫管理個人工作總結與計劃怎么寫 【篇1】950字
本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將201x年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了的各項任務：
1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、下年工作計劃
下我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉庫管理個人工作總結
篇1寫作要點127人覺得有用
倉庫管理工作涉及方方面面，從入庫到出庫，再到庫存盤點，每個環(huán)節(jié)都需要細致對待。寫一份好的總結與計劃，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要突出個人貢獻。開頭部分可以從近期的工作重點入手，比如最近一次大型盤點或者某次緊急補貨任務，這能給閱讀者一個直觀的印象。
在描述工作成果時，要用具體數(shù)字說話。比如，“這次盤點比去年減少了1.5%的誤差率”，而不是簡單地說“效果不錯”。這樣的表述更有說服力。另外，還可以提到一些創(chuàng)新做法，像是引入了一種新的貨架分類法，使得查找貨物的時間縮短了近三分之一。當然，這里可能就會出現(xiàn)一個小疏忽，例如把“三分之一”寫成了“四分之一”，但仔細看的話會發(fā)現(xiàn)不對勁，不過大多數(shù)情況下不會引起太大誤解。
接下來談談遇到的問題。記得有一次因為供應商延遲交貨，導致生產(chǎn)線停工半天。當時處理的方式是臨時調撥庫存，雖然解決了燃眉之急，但也暴露了應急預案方面的不足。對于這類情況，不僅要指出問題本身，還要提出改進措施，比如建立更靈活的備選方案，確保類似事件不再發(fā)生。不過在敘述過程中，可能會出現(xiàn)語句不太順暢的地方，像“制定更加合理”的后面直接接了“策略”，缺少了必要的連接詞，讓人讀起來稍顯突兀。
至于未來的工作計劃，可以從幾個大的方向著手。首先是加強員工培訓，尤其是新入職人員的操作技能；其次是優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，嘗試引入智能化設備來提升效率；還有就是完善績效考核機制，激勵大家的積極性。在這個部分，可能會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)恼f法，比如“希望年底能達到90%以上的客戶滿意度”，這里的“達到”用得稍微籠統(tǒng)了些，如果改成“爭取實現(xiàn)”可能會更合適一點。
最后別忘了結合自身崗位特點，強調個人職責的重要性。倉庫管理工作看似瑣碎，實則關系重大，每一個細節(jié)都關乎企業(yè)的運營效率。所以，無論是在總結還是計劃里，都要體現(xiàn)出對工作的責任感和使命感。
2025年倉庫管理年度工作總結2000字怎么寫【篇2】 2350字
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱____年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。
201*年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。
①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺
落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫201*年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。 3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺
改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
篇2寫作要點177人覺得有用
____年倉庫管理年度工作總結2000字怎么寫
倉庫管理的工作看似平常，但要想寫出一份合格的年度總結卻不容易。尤其是當數(shù)字和文字交織在一起的時候，稍有疏忽就可能出問題。比如，有些同事喜歡把庫存報表和進貨單放在一起，這樣雖然方便查找，但要是不仔細核對，很容易搞混。我剛開始做這份工作的時候，也經(jīng)常犯這樣的小錯，后來慢慢摸索出一些門道。
首先得理清思路，把全年的工作分幾個大塊兒來寫。像入庫管理這部分，得把每個月的進出貨情況梳理清楚，特別是那些特別大的單子，千萬不能遺漏。記得去年年底的時候，有一批貨物因為記錯了日期，差點耽誤了發(fā)貨，好在后來及時發(fā)現(xiàn)，不然后果不堪設想。所以，寫這部分的時候，不僅要列出數(shù)據(jù)，還得加上自己的分析，看看有沒有什么規(guī)律可循。
接著是盤點這塊兒，這是倉庫管理的重要環(huán)節(jié)。平時的盤點不能馬虎，得確保賬實相符。有時候，盤點表上的數(shù)字看著沒問題，但實地一看卻發(fā)現(xiàn)少了東西，這就要好好查查原因了。比如是不是在搬運過程中出了差錯，還是有人私自挪用了。這些問題都得在總結里交代清楚，否則領導看了會很頭疼。
還有就是安全管理這一塊兒，倉庫的安全可馬虎不得。今年我們加強了巡邏制度，每周都有專人檢查消防設施，這一點我覺得挺重要的。畢竟倉庫里堆放著那么多貨物，一旦發(fā)生火災，損失可就大了。寫這部分的時候，可以結合具體的案例，比如說某次檢查中發(fā)現(xiàn)了隱患，是怎么處理的，這樣更有說服力。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是不可忽視的一環(huán)。倉庫管理不是一個人的事，需要大家齊心協(xié)力才能做好。今年我們組織了幾場培訓，主要是教大家如何提高工作效率，效果還不錯。寫這部分的時候，可以具體說說培訓的內容，以及員工們有什么樣的反饋，這樣能讓總結顯得更加生動。
小編友情提醒：
關于未來規(guī)劃這部分，可以大膽提一些想法。比如，能不能引入新的管理系統(tǒng)，提高工作效率；或者優(yōu)化現(xiàn)有的流程，減少不必要的浪費。當然，這些計劃得結合實際情況來定，不能太脫離現(xiàn)實。
2025年倉庫管理員試用期工作總結怎么寫【篇3】 1050字
本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝!
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系;
2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及學語文____1&2、3期的盤點;
3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);
4、在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
后續(xù)工作策略
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響;
3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
4、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展;
5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。
篇3寫作要點58人覺得有用
對于剛入職的倉庫管理員來說，試用期的工作總結很重要，它不僅能夠反映這段時間的工作成果，還能為接下來的工作奠定基礎。一開始得明確總結的核心內容是什么，大致包括工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、個人成長等方面。
在寫具體的工作完成情況時，可以詳細列出負責的幾個主要任務，比如貨物入庫出庫管理、庫存盤點、貨位調整等。記得要把關鍵數(shù)據(jù)寫進去，像是本月處理了多少單入庫業(yè)務，盤點出的誤差率是多少之類的具體數(shù)字。這樣能讓領導直觀看到你的工作量和效率。
說到遇到的問題，可以提及一些突發(fā)狀況，比如某次因為供應商發(fā)貨延遲導致貨物積壓，當時是怎么協(xié)調各方資源盡快解決問題的。還有就是團隊協(xié)作方面的問題，如果曾經(jīng)和其他部門溝通不暢，后來通過什么方式改善了合作效率。這部分要體現(xiàn)出自己解決問題的能力。
關于個人成長的部分，可以談談通過這次試用期學到了哪些新技能，比如學會了使用新的倉儲管理系統(tǒng)軟件，這提高了工作效率；或者是掌握了更加科學合理的庫存管理方法。還可以反思一下自己的不足之處，比如說剛開始時對某些流程不太熟悉，經(jīng)過不斷摸索和請教同事后有了進步。
寫總結的時候要注意語言平實，不要堆砌太多華麗辭藻。像“在領導和同事們的幫助下，我順利完成了各項任務”，這樣的表述就比較合適。另外，敘述過程中可以適當加入一些細節(jié)，比如某個特別棘手的任務是如何一步步克服的，這樣能讓總結更有說服力。
有時候在描述過程中可能會出現(xiàn)一些小疏漏，比如將“倉庫編號”寫成“倉庫代碼”，雖然兩者含義相近，但還是建議仔細檢查幾遍，確保信息準確無誤。此外，總結最好能控制在一頁紙左右，太長的話容易讓讀者失去耐心。
在整理材料的時候，可以先把相關的表格、記錄拿出來，對照著逐條核對是否都寫進去了。如果覺得自己寫得還不夠全面，可以找老員工或者直接上級提些建議，畢竟他們對整個工作的全貌更了解。
倉庫管理員總結-領導講話怎么寫【篇4】 2400字
時光飛逝____年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學到很廣范的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯誤。從中吸取經(jīng)驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。
對于____年的工作我簡單做以下總結：
本年度主要完成工作及匯報：
一、《倉庫規(guī)劃管理》
板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。
二、《入庫管理》
對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx采購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據(jù)。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知采購員。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。還是會出現(xiàn)很多細節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。
三、《儲存、防護管理》
在平時的儲存、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴重質量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。
四、《出庫管理》
車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負責人通知采購部門采購物資，《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取。超定額領料（不可拆分原因除外）、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領用實現(xiàn)以舊換新的辦法。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢驗后方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應及時交予機修部門修理，生產(chǎn)車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的.發(fā)放由余料管理員開具領料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。
五、《倉庫7s工作》
（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
（5）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層
（6）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理
（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所
（8）不斷清掃，保持清潔
（9）按作業(yè)標準操作，遵守各種制度
（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。如果不及時清理的話。看上去很亂，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上。
在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認識的我。在一步一步的對板材進行熟悉。
在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。第二個月還是盈虧幾千塊。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟悉。也是一個教訓、能讓自己不滿足現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。
對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是一直存放在那里話。一點利潤都沒有。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理！
篇4寫作要點131人覺得有用
倉庫管理員總結-領導講話怎么寫
做倉庫管理這一行，總結工作算是個常規(guī)動作。這事說大不大，說小不小。要是做得好，能給領導留下不錯的印象；要是敷衍了事，那效果就差遠了。所以，寫總結的時候得下點功夫。
最近一次總結寫得不太順手，主要因為時間緊任務重。當時想著隨便應付一下算了，結果越寫越覺得不對勁。后來靜下心來仔細琢磨，才明白總結不是湊字數(shù)那么簡單。既要反映實際情況，還得有點深度，能讓領導看出你的用心。
寫總結前，先把這段時間的工作梳理一遍。哪些事情做得好，哪些地方還有不足，心里得有個譜。比如我負責的倉庫，上半年庫存周轉率提高了不少，這個成績是值得提一提的。不過具體數(shù)字記得不太清楚，只記得比去年高了一些。這種細節(jié)上的疏忽平時要注意，不然寫總結的時候會有點尷尬。
寫總結時，不能光說成績，問題也不能忽略。比如倉庫的安全隱患排查工作，雖然每個月都搞，但有些細節(jié)還是沒做到位。比如上次檢查發(fā)現(xiàn)貨架底部積了不少灰塵，雖然不影響正常使用，但總覺得不太妥當。這類問題得在總結里提出來，不然顯得避重就輕。
還有就是，寫總結的時候別太死板?？梢杂命c小技巧，比如對比法。拿今年的數(shù)據(jù)跟去年比一比，看看有哪些變化。比如去年倉庫盤點用了三天，今年兩天就搞定了，這樣的對比能讓總結更有說服力。
書寫注意事項：
總結里的措辭也很關鍵。領導看總結的時候，通常不會逐字逐句細讀，但要是看到一些亮眼的詞句，還是會留意一下。所以，適當用些專業(yè)術語，既能顯示你的業(yè)務水平，也能讓總結看起來更正式。
這次寫總結還讓我意識到一個問題，就是有時候寫得太啰嗦。比如寫到倉庫管理制度的時候，本來幾句話就能說明白的事，非要繞一大圈。結果領導看了半天也沒弄懂重點在哪。以后得改改這個毛病，簡明扼要才是王道。
寫總結這事，說到底還是要用心去做。要是每次都草草了事，不僅浪費時間，還可能影響自己的職業(yè)發(fā)展。希望以后每次寫總結都能更用心一點，爭取交出一份滿意的答卷。
倉庫管理員終個人工作總結怎么寫【篇5】 3100字
倉庫管理員____年終個人工作總結
____年不知不覺在指尖慢慢逝去,____年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。借此次總結的機會我用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下:
一、工作回顧及感想:
回想這一年多來的工作,內心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項:
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的'所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,完成事項如下:
a、危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理。
g、 為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。 i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
j、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下:
a、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
b、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準確,對差異進行調帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
i、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應問題,爭取在第一時間內去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!____年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
以上總結報告請公司領導批評指正,不勝感激
篇5寫作要點144人覺得有用
倉庫管理員的工作總結，主要是記錄一段時間內的工作情況，包括完成的任務、遇到的問題及解決辦法。這類總結往往需要結合具體的數(shù)據(jù)和實例來支撐，這樣才能顯得真實可信。開頭部分可以直接點明這段時間的工作目標是什么，比如為了提高倉庫管理效率，或者是降低庫存損耗之類的。
在描述任務完成情況時，可以按照不同的業(yè)務模塊分別闡述。例如盤點工作這一塊，要詳細寫出盤點的次數(shù)、覆蓋范圍、發(fā)現(xiàn)了哪些問題，以及采取了怎樣的措施去整改。這里要注意的是，不能只列出一堆數(shù)字，還要加入一些主觀評價，比如通過這次盤點，明顯感覺到團隊協(xié)作能力有所提升，這會讓總結更有說服力。
說到問題處理，就得提到那些突發(fā)狀況了。比如說有一次供應商送來的貨品包裝破損嚴重，當時就立即聯(lián)系了相關負責人進行核實，并且拍照存檔作為后續(xù)追責的依據(jù)。這類事情處理得當與否，直接影響到公司的利益，所以必須認真對待。
書寫注意事項：
對于新設備或者新技術的應用也要重點提及。如果最近引入了一套新的倉儲管理系統(tǒng)，那么就應該講清楚它帶來了哪些變化，比如減少了人工錄入的時間，提高了數(shù)據(jù)準確性之類的。不過在介紹這些技術時，最好能結合實際案例來說，這樣讀者更容易理解。
在寫總結的時候，可能會遇到表述不清的情況，這時候就需要反復修改。有時候為了突出某個重點，可能會用詞不當，導致句子不通順。但沒關系，這是正常的，只要最終能把意思表達清楚就行。還有就是，有些地方可能因為時間久遠記不太清了，這時可以查閱當時的記錄文件，確保信息準確無誤。
供應部倉庫管理上半年工作總結怎么寫【篇6】 850字
供應部倉庫管理上半年工作總結
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結如下：
1、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無安全隱患。
4、我們在供應科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進行保養(yǎng)。
5、供應部王部長在____年6月17日還特別強調了一個一直以來我們都忽視的關于“交接班登記”的細節(jié)問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。
第二，隨著供應部內部精細化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養(yǎng)、維護力度。
第四，主動與機電維修車間的技術能手們交流學習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長的悉心教導，在廉科長的帶領下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務指標,下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。
篇6寫作要點171人覺得有用
供應部倉庫管理上半年工作總結怎么寫
上半年過去了，該好好梳理一下工作情況了。供應部倉庫這一塊，涉及的事情多而雜，從入庫到出庫再到盤點，每個環(huán)節(jié)都得盯緊。寫總結的時候，既要反映實際情況，又要體現(xiàn)工作的亮點。
一開始得把整體的情況說清楚。庫存總量怎么樣，有沒有出現(xiàn)積壓或者短缺的情況，這些都是需要關注的重點。比如，某段時間由于供應商供貨延遲，導致部分材料沒能及時到位，影響了生產(chǎn)進度。這個情況就需要提出來，不然領導不知道具體問題在哪。不過寫這部分的時候，別光說問題，還要提到采取了哪些措施，比如臨時調整采購計劃，或者尋找替代供應商，這樣顯得有應對能力。
接著是具體的工作流程。入庫環(huán)節(jié)要檢查貨物的數(shù)量和質量，確保單據(jù)和實物一致。出庫的時候，也要核對清楚，防止發(fā)錯貨。這段時間倉庫里新進了一批設備，型號復雜，剛開始確實有點混亂，后來經(jīng)過分類整理，才理順了。還有一次盤點，發(fā)現(xiàn)賬面上少了幾十件東西，仔細查下來才發(fā)現(xiàn)是記錄出了差錯，這事提醒我們平時記賬的時候得多留個心眼。
人員管理也是重要的一環(huán)。倉庫里的員工流動性大，培訓工作不能落下。上半年組織了幾次業(yè)務培訓，效果還不錯。有個小伙子剛來的時候什么都不懂，經(jīng)過培訓后，現(xiàn)在能獨當一面了。不過，有時候培訓力度還不夠，個別員工對新系統(tǒng)操作不太熟練，影響了工作效率。這些問題都得在總結里提出來，畢竟改進的空間在哪里，大家都想知道。
還有就是安全問題。倉庫的安全管理一直是個重點，防火防盜這些基本的要求得做到位。上半年沒發(fā)生什么大的安全事故，但也得警惕小隱患。有一次發(fā)現(xiàn)電線老化，趕緊聯(lián)系電工整改了。這類細節(jié)雖然不起眼，但寫總結時也不能忽略，說明咱們是有防范意識的。
總結的時候，最好能用數(shù)據(jù)說話。比如庫存周轉率提高了多少個百分點，缺貨率降低了百分之幾，這些數(shù)字能讓領導直觀感受到成績。另外，還可以對比去年同期的數(shù)據(jù)，看看今年有哪些進步。不過，有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不太準確，比如某個月份的出入庫數(shù)據(jù)比實際少了一點點，這可能是統(tǒng)計員一時疏忽造成的，但總的來看，數(shù)據(jù)還是能反映出趨勢的。
小編友情提醒：
寫總結的時候，態(tài)度要誠懇，既不能夸大成績，也不能回避問題。畢竟總結的目的不是為了交差，而是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。希望下半年能做得更好吧。
